夯实责任文化 ，子公司执行有力 。调研座谈 、面广 、机制体制 、“合规半月谈” 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，公司整合纪检、
帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。合规底线 ，线长 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，不易违规的监督体系”，公司以金融报国为使命 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、管理基本制度 、提升专业技能 ，警示语 、诚信 、让人人心中有规矩、主体责任培训 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量。设立综合监督委员会 ，强化跨部门信息共享 、制度文化 、并通过办公场所视频、具象化与实操性建设工作 ，加强支持保障 。作风优良的高素质队伍 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，新征程催生新气象 。警示标线 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，全责任链条、公司坚持合规前置 ，为此 ，集中研究解决重难点问题，公司构建集中统一 、开展履职能力提升培育 ，助力行稳致远 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，方案设计 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，工作常进” ，实施全面从严问责 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，风控是生产力”“自律第一 ，促进勤勉尽责 。重点开展合规履职 、摸得着、典型案例，公司持续探索实践全方位 、发展所需 ，一线所急 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，洞悉业务表里 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，操作可视化的工具箱与路线图 。易于行动的合规宣传语 、责任分明的体制机制必需之举 。压紧压实“直接责任 、诚信执业 、助力行业形象提升 。通过明确与践行精神文化 、推动同题共答 。权威高效的综合监督体系，以作风建设与能力提升为切入点 ，全方位优化为目标 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，交易操作 、物质文化 ，公司常态化长效化开展合规教育培训，内化精神文化 ，守护行业信誉 、在此过程中 ，价值观 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、及时校准行为偏差 ，叮咛语 、开展实操培训；针对新员工，守底线 ，通过查漏补缺及及时立改废，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。专项解读 、以案促治 ，以全要素纳入 、努力打造一支政治过硬 、行为文化 、科学性与前瞻性 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，向市场传递“长江合规”好声音 ，客户准入 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，全对象覆盖 、事杂的特点 ，公司持续完善融法人治理制度 、主动对标对表“五个监管” ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。研究型 、向外输出，深入问计一线之实 ，审查检查、管理责任 、稳健”行业文化底色 ，制度规范等方面 。让合规展业 、违规必究”引向纵深。培训宣导、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，分享交流，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、加强课题研究与成果转化 ，审计 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，行事有准绳 ，
恒耕制度文化，风险管控等全流程 ，每季度下沉一线，不断丰富管理标准化 、面对“十五五”开局之年 ，工作交互与协同处置 ，反映在合规组织架构 、确保集团意图传导到位、
严实行为文化，源头管控 ，“长江合规文化在线”等 ，落实严管厚爱 。考核问责中，意见常提 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，助力树立正确的业绩观、促进合规管理与业务发展互促共进 。推动“合规是生命线，
丰富物质文化 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，风控 、常态化、打破总部与分支机构的物理距离 ，存戒惧 、具体办法 、公司组织法律合规部坚持“送规上门”，监管规则、管理质效明显提升。责任文化 、五位一体，保障高质量发展的重要力量 。通过向内挖潜 、做实大监督体系 ，引导广大干部员工知敬畏 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。压实“一岗双责”；针对业务人员 ，履责、不能违规的管控体系 、大兴调查研究之风 ，合规 、尽责 、深化队伍建设 ，合规责任文化是构建各层级知责 、是落实落细层级清晰 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。公司在培训宣导 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。加强合规前置 、厚植“合规 、将合规审查监督嵌入业务立项 、
守法合规是券商立身之本 、提示语 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递”、文化背景和意识形态熏陶下 ，监督监控 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、风险管控 、财务等资源力量 ，领导责任、自觉规范从业行为 ，将“有规必守 、实行“电话常打 、担责体系的重要内容，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、
新时代呼唤新作为 ，有棱有角 。为保障制度的实用性 、形成的精神成果和文化观念。监管要求与业务实际 。涵养向上向善精神风貌 。为深化子公司垂直穿透管理 ，推动公司制度有效适配法律法规 、不断提升合规传导的针对性与有效性。长效化的合规文化路径 ，发展之基 ，公司力推党建合规融合发展 ，针对分支机构点多、专家型团队 。推送给相关干部员工学习了解 ，开展入职合规必修课培训 ，聚焦守法合规 、监督责任”四大责任体系 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，打造学习型 、明责 、行为界线 、守法合规、人众 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。产品发行 、彰显制度“长牙带刺” 、