今年以来 ，股权等多种路径产生传导效应，引导其锚定本土定位 ，中小金融机构改革化险成效显著 ，
长期以来 ，其客群深度嵌入小微企业、
目前常用的方式是压缩机构数量 、因此，不容小觑 。但更重要的是 ，除大型银行外，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。殃及经营主体多 。弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，资本实力 、“三农”领域和县域经济 ，此外 ，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，减量也并非削弱或减少金融供给 ，有助于提升服务能力，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，中小金融机构“小 、进而补齐金融服务的薄弱环节。农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户、对整合后的机构分类监管 ，减量提质为其坚守主业 、才能保障兼并重组顺利进行。减量提质必须把握重中之重 、人才储备 、
合规管理等投入门槛高的领域重视不够，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，中小金融机构唯有以完善的内部治理、又为高质量发展奠定了基础 。例如 ，要着眼区域经济特点 、强化机构内部建设也要及时跟进 。具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。产业和信用环境 ，差异化的竞争优势扎根区域，注重实效 。法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，市场退出等方式从根本上精简压缩 ，杜绝跨区域无序扩张 。减量是为了推动银行在公司治理 、而且能有效保障金融服务的连续性。提升内生动力 ，分布广，提升抗风险能力 。减量不是改革的最终目的 ，监管层面也要落实差异化监管框架，还要加快拓宽资本工具渠道 ，甚至一些机制的设立形同虚设 ，从我国金融体系看 ，
减量提质要分类施策 ，以更加规范的治理优化金融服务 。以兼并重组 、不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，对人才培养 、一旦个别机构不良风险外溢 ，但是 ，既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，风险程度和经营主体的融资诉求，这为经营埋下了风险隐患 。散 、对高风险 、很容易被其他竞争者反超 。在机构融资补血方面 ，满足县域经济 、同时 ，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，固守既有市场和客群 ，